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有句话叫“要么创新,要么死亡”,这话谁说的我不知道,但肯定是绝大多数实战派的共识。
企业就像一部机器,如果里面有一个零件不一样,其实整个机器都要重新设计。
天底下没有哪两个企业是一模一样的,至少地理位置不一样,员工不一样。
即使是星巴克肯德基,也没有两家店是一样的。
道理极其简单,优势之所以称之为优势,本来就难以复制
这是个竞争的世界,没有竞争就没有成败——和计划经济那年代一样,任何东西,想供应多少就供应多少,想卖什么价就卖什么价,那就是没有竞争。
竞争战略无非三种,其中业务聚焦是特例,主要的还是两种方式:低成本和差异化。
低成本本来就是优势,难以复制,不用说;差异化的话,你复制别人,还叫差异化吗?——何况你根本不可能一模一样的复制,一个环节复制得不同,整个模式都要做相应改变。
问题是,你知道怎么改吗?如果知道,其实你完全不需要复制别人了。
所以要先明白背后的规律和规则,而后再来看别人的案例,最后才能找出合适自己的路子。
就像水电安装一样,你最起码先明白“水走高电走低,强弱电相距不低于30CM,剪力墙上不能开大于1米5的横槽......”等等基本知识,而后,再去多看几个案例,再来自己动手一试,保证做出来像模像样。
中国人最不相信的就是“科学”,前些日子,我教一个家伙炒菜,各种调料的比例告诉了他三次,一转身,他还是按照自己想当然的比例来加......几乎所有人都说他炒菜的味道太薄,可他就是连事实都不承认。
什么叫理论派,他就是。——想当然,以逻辑和常理来颠覆事实。你教他土豆要过油,他硬要过水,结果既无口感又不入味......他还跟你讲道理:土豆表面有油,肯定不容易入味;如果表面是水,肯定更容易入味!
对!按常理来说非常正确。但我们不需要讲道理,我们讲事实,我们去同时炒一盘土豆,看看大家爱吃谁炒的,看谁炒的剩下得多。
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所以,要建立销售渠道,去找相关的理论书籍来看,先明白基本,而后再多看些案例,这样就可以设计出符合自己要求的东西来。就像前面我说定位,你该去看《定位》这本书;不懂营销去看《营销管理》;要建设品牌,那就看《战略品牌管理》;要设计渠道,就看《营销渠道》......
有人会说这些书没用,但你还是该去看,因为理论只是工具,而这些书只是“工具使用说明书”。就像《**使用手册》一样,看了,不代表你会变成神枪手,还缺一个实践和练习的过程;但是不看,你会走很多弯路,会把肩膀打脱臼,而且一辈子都可能用错误的方法射击......别把自己想成天才,欧美日人普遍比中国人笨,做个加法都要用计算器,但是却领先我们几十年,为什么?我们中国人,太以为自己是个东西,把自己当成灵童转世了。
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